Курсы HR онлайн — рекрутинг, адаптация, управление персоналом

Курсы HR онлайн с нуля: рекрутинг, HR-BP, T&D, HR-аналитика, C&B. Реальные кейсы, наставники, практика. Старт в 2026.

Отображаются 16-30 из 42

Активны:
Супервайзер
ИПО 4.6 (107) 564 ак. ч
Переподготовка

Супервайзер

Дополнительный материал от преподавателей программы Студентам доступны все материалы от спикеров и от методистов программы (чек-листы /гайды и дополнительная литература) Профессиональный личный куратор Если возникают вопросы, отправляете их куратору в любое время. Регулярные живые вебинары Регулярные вебинары на который студенты общаются со спикерами и одногруппниками, а также выполняют практические задания. Цель программы: Студенты получат навыки в области управления командами, мониторинга работы персонала, и развития лидерских качеств, необходимых для роли супервайзера. Программа нацелена на развитие умений в области конфликтного управления, мотивации команд и эффективного коммуникационного взаимодействия. Основная цель программы - подготовить квалифицированных супервайзеров, способны.
  • 564 ак. часа — ≈7 мес.
Профессия

Бизнес-коучинг результативные технологии работы с сотрудниками, командами и организациями

На курсе вы освоите базовые навыки профессионального коуча, чтобы уверенно помогать клиентам достигать целей и укреплять финансовые результаты. Научитесь проводить результативные сессии, работать по понятным коучинговым моделям, задавать точные вопросы, которые запускают инсайты, и применять практики, помогающие закреплять изменения.
Менеджер по подбору, оценке и адаптации персонала
ИПО 4.6 (107) 644 ак. ч
Переподготовка

Менеджер по подбору, оценке и адаптации персонала

Дополнительный материал от преподавателей программы Студентам доступны все материалы от спикеров и от методистов программы (чек-листы /гайды и дополнительная литература) Профессиональный личный куратор Если возникают вопросы, отправляете их куратору в любое время. Регулярные живые вебинары Регулярные вебинары, на которых студенты общаются со спикерами и одногруппниками, а также выполняют практические задания. В современном мире бизнеса привлечение и удержание талантливых сотрудников — одна из флагманских задач любой компании. Менеджер по подбору и адаптации персонала не только ищет кандидатов и измеряет их рейтинг, но и обеспечивает плавную интеграцию новых специалистов в коллектив, помогая им адаптироваться к корпоративной культуре. Хорошая система поддержки сотрудников помогает сделат.
  • 644 ак. часа — ≈8 мес.
Бизнес-коучинг результативные технологии работы с сотрудниками, командами и организациями
ИПО 4.6 (107) 1530 ак. ч
Переподготовка

Бизнес-коучинг результативные технологии работы с сотрудниками, командами и организациями

Дополнительный материал от преподавателей программы Студентам доступны все материалы от спикеров и от методистов программы (чек-листы /гайды и дополнительная литература) Профессиональный личный куратор Если возникают вопросы, отправляете их куратору в любое время. Практикующие специалисты-преподаватели Опытные эксперты предоставляют доступ к знаниям и опыту студентам без необходимости присутствия в учебном заведении. Бизнес-коучинг — это процесс взаимодействия коуча с руководителем организации или групповая работа с менеджерами и сотрудниками. Целью обучения является повышение эффективности бизнес-управления, его результативности и достижение поставленных задач. Бизнес-коучинг — это и анализ процессов в бизнесе, консультирование, поиск новых решений, и работа с персоналом по обучению и .
  • 1530 ак. часов — ≈19 мес.
Профессия

Руководитель кадровой службы

Освоите основы кадрового делопроизводства и разберётесь в ключевых процессах работы с персоналом. Научитесь правильно оформлять трудовые договоры и вести кадровую документацию без ошибок. Поймёте, как организовать эффективную работу кадровой службы и выстроить все процессы в соответствии с требованиями законодательства.
Управление персоналом и контроль качества работы команды
ИПО 4.6 (107) 948 ак. ч
Переподготовка

Управление персоналом и контроль качества работы команды

Дополнительные материалы от спикеров программы Письменные практические задания, направленные на решение профессиональных кейсов, которые готовят к будущей работе. Регулярные живые вебинары Регулярные вебинары, на которых студенты общаются со спикерами и одногруппниками, а также выполняют практические задания. Менторство в обучении Ментор в телеграм группе, который расскажет о профессии с практической стороны и поможет освоиться в новой профессии. Управление персоналом — это профессиональная деятельность, которая связана с наймом сотрудников, их обучением, удержанием, мотивацией, выплатами вознаграждений, развитием и все что связанно с эффективную деятельность сотрудников в компании. Профессия специалиста по персоналу включает в себя: - планирование потребности в трудовых ресурсах, - рас.
  • 948 ак. часов — ≈12 мес.
Игрофикация учебного процесса
ИПО 4.6 (107) 42 ак. ч
Квалификация

Игрофикация учебного процесса

Цель программы: Выбор игрового формата обучения ребёнка улучшает процесс запоминания новой информации, поскольку это вызывает у детей положительные эмоции, они лучше идут на контакт, происходит повышение мотивации к выполнению заданий. Цель программы заключается в изучении игрового формата обучения для дальнейшей возможности использования основных принципов методики в работе с детьми. Основные задачи программы: 1. Освоение правил грамотного составления игр: - использование понятных каждому ребёнку игр;· - включение интерактивных упражнений; - разработка учебного материала для игр; - фиксация достижений каждого ученика; 2. Приобретение навыков составления учебных материалов, правил игры и её плана. 3. Определение функционального значения игрового формата в обучении; - формирование умения.
  • 42 ак. часа — ≈2 нед.
Эффективная система управления персоналом в организации
ИПО 4.6 (107) 144 ак. ч
Квалификация

Эффективная система управления персоналом в организации

Срок обучения: 144 часа Режим обучения: 1. 20 часов в неделю 2. 40 часов в неделю Дисциплины: Правовые основы аттестации, трудовой Кодекс РФ и иные нормативны акты РФ Профессиональные стандарты Разработка стандартов оценки деловых качеств работника на основе трудового законодательства Организационная структура службы управления персоналом, менеджмент службы управления персоналом HR-стратегии HR-бюджет HR-брендинг Бизнес-процесс подбора персонала Ротация кадров Формирование кадрового резерва Адаптация как способ сокращения затрат на персонал Автоматизация HR Психология общения Система мотивации и стимулирования персонала Этика служебного поведения Управление человеческими ресурсами Управление конфликтами и стрессами
  • 144 ак. часа — ≈2 мес.
Особенности трудовых отношений с иностранными работниками
ИПО 4.6 (107) 156 ак. ч
Квалификация

Особенности трудовых отношений с иностранными работниками

Разберетесь, как проверять миграционные документы и заключать трудовые договоры. Поймете, как выстроить взаимодействие с органами власти. Риски и ответственность Программа повышения квалификации «Особенности трудовых отношений с иностранными работниками» подготовлена преподавательским составом НАНО «ИПО» в партнерстве с практикующими экспертами, что гарантирует ее структурированность, проработанность и наполненность информацией, необходимой для грамотного ведения трудовой деятельности. Программа повышения квалификации "Особенности трудовых отношений с иностранными работниками" рассчитана на 156 ч. Благодаря дистанционным технологиям интенсивность обучения студенты выбирают сами согласно своим предпочтениям. При Вашем желании длительность курса может быть экстерном СОКРАЩЕНА В 2 РАЗА! По.
  • 156 ак. часов — ≈2 мес.
Организация кадровой работы и регулирование трудовых и служебных отношений
ИПО 4.6 (107) 144 ак. ч
Квалификация

Организация кадровой работы и регулирование трудовых и служебных отношений

Срок обучения: 144 часа Режим обучения: 1. 20 часов в неделю 2. 40 часов в неделю Дисциплины: Правовые основы аттестации, трудовой Кодекс РФ и иные нормативны акты РФ Профессиональные стандарты Разработка стандартов оценки деловых качеств работника на основе трудового законодательства Организационно-методические вопросы организации кадровой службы Ведение документооборота кадровой службы Информационные технологии в работе кадровой службы Планирование потребности организации в персонале Привлечение и отбор Квалификационные требования и аттестация кадров, экзамены Ротация кадров Формирование кадрового резерва Порядок оформления трудовых отношений Порядок и сроки прекращения (расторжения) трудовых отношений Система мотивации и стимулирования персонала Этика служебного поведения Служебные п.
  • 144 ак. часа — ≈2 мес.
Конфликт интересов в трудовых отношениях. Предотвращение, регулирование, наказание
ИПО 4.6 (107) 144 ак. ч
Квалификация

Конфликт интересов в трудовых отношениях. Предотвращение, регулирование, наказание

Срок обучения: 144 часа Режим обучения: 1. 20 часов в неделю 2. 40 часов в неделю Дисциплины: Правовые основы аттестации, трудовой Кодекс РФ и иные нормативны акты РФ Понятие конфликт интересов в трудовом и антикоррупционном законодательстве РФ Понятие «конфликт интересов», «материальная выгода», «личная выгода» в законодательстве, регулирующем отдельные виды деятельности Типовые сферы возникновения конфликта интересов Методы предотвращения конфликта интересов Кодексом этики организации Кодексом корпоративного поведения работника организации Составление перечня должностей с коррупционными рисками, при назначение на которые, работники обязаны принимать меры по предотвращению и урегулированию конфликта интересов Формирование в организациях комиссии по предотвращению и урегулированию конфл.
  • 144 ак. часа — ≈2 мес.
Оценка и аттестация персонала
ИПО 4.6 (107) 144 ак. ч
Квалификация

Оценка и аттестация персонала

Дополнительный материал от преподавателей программы Студентам доступны все материалы от спикеров и от методистов программы (чек-листы /гайды и дополнительная литература) Профессиональный личный куратор Если возникают вопросы, отправляете их куратору в любое время. Регулярные живые вебинары Регулярные вебинары, на которых студенты общаются со спикерами и одногруппниками, а также выполняют практические задания. Цель программы: Студенты получат глубокие знания в области оценки и аттестации персонала, что позволит им эффективно проводить процедуры оценки сотрудников, разрабатывать критерии аттестации и использовать результаты для улучшения производительности и мотивации персонала. Программа охватывает современные методы и инструменты оценки, нормативные требования и практические аспекты про.
  • 144 ак. часа — ≈2 мес.
Построение системы мотивации персонала
ИПО 4.6 (107) 144 ак. ч
Квалификация

Построение системы мотивации персонала

Срок обучения: 144 часа Режим обучения: 1. 20 часов в неделю 2. 40 часов в неделю Дисциплины: Правовые основы аттестации, трудовой Кодекс РФ и иные нормативны акты РФ Управление человеческими ресурсами Сущность и содержание теории мотивации и стимулирования труда Структура мотивации трудовой деятельности и факторы, влияющие на неё Содержательные теории мотивации Процессуальные теории мотивации Материальная мотивация Нематериальная мотивация Разработка пакета документации, регламентирующей систему мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала Дисциплинарные меры воздействия на мотивацию персонала Формирование бюджета затрат на мотивацию персонала и контроль за его исполнением Кадровый менеджмент как средство повышения мотивации персонала Корпоративная культура как средство п.
  • 144 ак. часа — ≈2 мес.
Отбор, найм и адаптация персонала. Технологии эффективного рекрутинга
ИПО 4.6 (107) 80 ак. ч
Квалификация

Отбор, найм и адаптация персонала. Технологии эффективного рекрутинга

Поиск интересного кандидата на кадровом рынке — до сих пор сложная задача. Как говорят сами hr - менеджеры, хороших специалистов сейчас нет или почти нет. И все же успешные компании открывают вакансии, а менеджеры по подбору персонала всегда в поиске лучших специалистов. В комплексной оценке кандидатов ключевым методом остается собеседование. При помощи правильного собеседования можно оперативно оценить навыки и потенциал кандидата, сформировать у него лояльность к компании. Форматы и виды собеседований сейчас разнообразны: контактное и стресс-интервью, кейсовое и навыковое собеседование, собеседование по жизненным показателям и проективное интервью. На семинаре обсуждаются конкретные вопросы и интерпретация ответов кандидата, дается подробный анализ всех методов оценки, сопровождающих .
  • 80 ак. часов — ≈1 мес.
Расширенный фильтр
Бизнес и управление
HR 365
15
91
54
52
10
196
Школы
Цена
Тип
Сложность
Документ
Длительность (можно несколько)
Рейтинг
Формат занятий
Поддержка
Карьера
Подборки
Найдено 42 курса

Курсы HR готовят специалистов по управлению персоналом: рекрутеров, HR-бизнес-партнёров, HR-аналитиков, T&D-специалистов. Это одна из самых стабильных профессий с предсказуемой карьерной траекторией и постоянным спросом со стороны крупных компаний. Junior рекрутер в Москве в 2026 году получает 60–100 тыс ₽, middle HR-специалист — 120–200, senior HR-директор в крупной компании — 300–500 тыс ₽ и выше.

Какие направления в управлении персоналом выбрать

  • Рекрутинг. Поиск и отбор кандидатов, проведение интервью, оформление. Самая массовая ниша.
  • Бизнес-партнёрство. Работа с руководителями подразделений, оргдизайн, стратегия.
  • T&D (Training & Development). Обучение, развитие сотрудников, корпоративные программы.
  • C&B (Compensation & Benefits). Система оплаты, бонусы, льготы, грейдинг.
  • Аналитика персонала. Работа с метриками: turnover, eNPS, cost per hire.

Кому подходят такие курсы

Эта сфера подходит тем, кто любит и умеет работать с людьми, обладает базовой эмпатией и готов к долгим процессам с нечёткими метриками. В профессию заходят бывшие психологи, маркетологи, учителя, а также специалисты из смежных сфер, которые хотят перейти к работе с командами. Возрастных ограничений нет: управление персоналом особенно ценит специалистов 28+ с жизненным опытом.

Не подходит, если вы ждёте быстрых и измеримых результатов. Это долгие процессы, где эффект от работы часто виден только через 6–12 месяцев.

Что входит в качественный курс

  1. Реальные техники поиска и отбора кандидатов с разбором на практике.
  2. Практика интервью: структурное интервью, компетентностное, кейс-интервью.
  3. Работа с метриками персонала и анализом оттока.
  4. Менторская обратная связь от действующего практика.
  5. Итоговый проект: описание процесса найма или решение реальной кейс-задачи.

Сколько длится обучение

Базовый курс рекрутера — 2–4 месяца. Глубокая программа HR-бизнес-партнёра — 6–10 месяцев. Специализированные курсы (C&B, HR-аналитика, T&D) — 3–6 месяцев. После выпуска первый оффер реалистично получить за 1–2 месяца активного поиска, особенно на позиции рекрутера или HR-ассистента.

Какие компании нанимают специалистов по персоналу

Главные работодатели — крупные корпорации (Сбер, Яндекс, VK, Тинькофф, МТС, Магнит), IT-компании, ритейл-сети, банки, производственные предприятия. На junior-позиции рекрутера и ассистента по подбору персонала вакансий всегда много. Первый оффер после выпуска курса обычно приходит за 1–2 месяца активного поиска. IT-рекрутинг особенно востребован и даёт самые высокие стартовые зарплаты в сфере управления персоналом.

Как выглядит типичный день рекрутера

Утром — просмотр откликов на открытые вакансии, сортировка резюме, работа с базой кандидатов. Затем серия звонков и первичных интервью: выяснение мотивации, уточнение опыта, обсуждение условий. После обеда — передача подходящих кандидатов нанимающим менеджерам, согласование финальных интервью, сопровождение оффера. Вечером — работа с воронкой подбора в ATS-системе, планирование на завтра.

Финальный акцент

Работа с персоналом — одна из самых стабильных и растущих профессий. Главное на старте — не думать о ней как о «работе с бумажками», а учиться реальным техникам интервью, отбора и взаимодействия с людьми. Через полгода практики у вас будет понимание, в какую сторону развиваться: рекрутинг, аналитика, оргдизайн или работа с корпоративной культурой.

Промокод скопирован