Курсы HR онлайн — рекрутинг, адаптация, управление персоналом

Курсы HR онлайн с нуля: рекрутинг, HR-BP, T&D, HR-аналитика, C&B. Реальные кейсы, наставники, практика. Старт в 2026.

Отображаются 271-285 из 366

Эффективная система управления персоналом в организации
ИПО 4.6 (107) 144 ак. ч
Квалификация

Эффективная система управления персоналом в организации

Срок обучения: 144 часа Режим обучения: 1. 20 часов в неделю 2. 40 часов в неделю Дисциплины: Правовые основы аттестации, трудовой Кодекс РФ и иные нормативны акты РФ Профессиональные стандарты Разработка стандартов оценки деловых качеств работника на основе трудового законодательства Организационная структура службы управления персоналом, менеджмент службы управления персоналом HR-стратегии HR-бюджет HR-брендинг Бизнес-процесс подбора персонала Ротация кадров Формирование кадрового резерва Адаптация как способ сокращения затрат на персонал Автоматизация HR Психология общения Система мотивации и стимулирования персонала Этика служебного поведения Управление человеческими ресурсами Управление конфликтами и стрессами
  • 144 ак. часа — ≈2 мес.
Особенности трудовых отношений с иностранными работниками
ИПО 4.6 (107) 156 ак. ч
Квалификация

Особенности трудовых отношений с иностранными работниками

Разберетесь, как проверять миграционные документы и заключать трудовые договоры. Поймете, как выстроить взаимодействие с органами власти. Риски и ответственность Программа повышения квалификации «Особенности трудовых отношений с иностранными работниками» подготовлена преподавательским составом НАНО «ИПО» в партнерстве с практикующими экспертами, что гарантирует ее структурированность, проработанность и наполненность информацией, необходимой для грамотного ведения трудовой деятельности. Программа повышения квалификации "Особенности трудовых отношений с иностранными работниками" рассчитана на 156 ч. Благодаря дистанционным технологиям интенсивность обучения студенты выбирают сами согласно своим предпочтениям. При Вашем желании длительность курса может быть экстерном СОКРАЩЕНА В 2 РАЗА! По.
  • 156 ак. часов — ≈2 мес.
Организация кадровой работы и регулирование трудовых и служебных отношений
ИПО 4.6 (107) 144 ак. ч
Квалификация

Организация кадровой работы и регулирование трудовых и служебных отношений

Срок обучения: 144 часа Режим обучения: 1. 20 часов в неделю 2. 40 часов в неделю Дисциплины: Правовые основы аттестации, трудовой Кодекс РФ и иные нормативны акты РФ Профессиональные стандарты Разработка стандартов оценки деловых качеств работника на основе трудового законодательства Организационно-методические вопросы организации кадровой службы Ведение документооборота кадровой службы Информационные технологии в работе кадровой службы Планирование потребности организации в персонале Привлечение и отбор Квалификационные требования и аттестация кадров, экзамены Ротация кадров Формирование кадрового резерва Порядок оформления трудовых отношений Порядок и сроки прекращения (расторжения) трудовых отношений Система мотивации и стимулирования персонала Этика служебного поведения Служебные п.
  • 144 ак. часа — ≈2 мес.
Конфликт интересов в трудовых отношениях. Предотвращение, регулирование, наказание
ИПО 4.6 (107) 144 ак. ч
Квалификация

Конфликт интересов в трудовых отношениях. Предотвращение, регулирование, наказание

Срок обучения: 144 часа Режим обучения: 1. 20 часов в неделю 2. 40 часов в неделю Дисциплины: Правовые основы аттестации, трудовой Кодекс РФ и иные нормативны акты РФ Понятие конфликт интересов в трудовом и антикоррупционном законодательстве РФ Понятие «конфликт интересов», «материальная выгода», «личная выгода» в законодательстве, регулирующем отдельные виды деятельности Типовые сферы возникновения конфликта интересов Методы предотвращения конфликта интересов Кодексом этики организации Кодексом корпоративного поведения работника организации Составление перечня должностей с коррупционными рисками, при назначение на которые, работники обязаны принимать меры по предотвращению и урегулированию конфликта интересов Формирование в организациях комиссии по предотвращению и урегулированию конфл.
  • 144 ак. часа — ≈2 мес.
Построение системы мотивации персонала
ИПО 4.6 (107) 144 ак. ч
Квалификация

Построение системы мотивации персонала

Срок обучения: 144 часа Режим обучения: 1. 20 часов в неделю 2. 40 часов в неделю Дисциплины: Правовые основы аттестации, трудовой Кодекс РФ и иные нормативны акты РФ Управление человеческими ресурсами Сущность и содержание теории мотивации и стимулирования труда Структура мотивации трудовой деятельности и факторы, влияющие на неё Содержательные теории мотивации Процессуальные теории мотивации Материальная мотивация Нематериальная мотивация Разработка пакета документации, регламентирующей систему мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала Дисциплинарные меры воздействия на мотивацию персонала Формирование бюджета затрат на мотивацию персонала и контроль за его исполнением Кадровый менеджмент как средство повышения мотивации персонала Корпоративная культура как средство п.
  • 144 ак. часа — ≈2 мес.
Мотивация и стимулирование персонала
ИПО 4.6 (107) 144 ак. ч
Квалификация

Мотивация и стимулирование персонала

Срок обучения: 144 часа Режим обучения: 1. 20 часов в неделю 2. 40 часов в неделю Дисциплины: Правовые основы аттестации, трудовой Кодекс РФ и иные нормативны акты РФ Разработка стандартов оценки деловых качеств работника на основе трудового законодательства Управление человеческими ресурсами Сущность и содержание теории мотивации и стимулирования труда Структура мотивации трудовой деятельности и факторы, влияющие на неё Материальное денежное стимулирование трудовой деятельности Материальное неденежное стимулирование трудовой деятельности Нематериальное стимулирование трудовой деятельности Разработка пакета документации, регламентирующей систему мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала Дисциплинарные меры воздействия на мотивацию персонала Формирование бюджета затрат н.
  • 144 ак. часа — ≈2 мес.
Квалификация Удостоверение ПК

Директор по персоналу (HRD): система управления персоналом в организации. Повышение квалификации

. Директор по персоналу — это руководитель, который способен создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров. . Цель курса — сформировать необходимые профессиональные и управленческие навыки. . . . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . Материальная и нематериальная мотивация сотрудников: поиск баланса в организации. . Адаптация, обучение и развитие персонала. . Разница поколений: как синхронизировать работу в команде. .
Суммированный учет рабочего времени
ИПО 4.6 (107) 72 ак. ч
Квалификация

Суммированный учет рабочего времени

Срок обучения: 72 часа Режим обучения: 1. 20 часов в неделю 2. 40 часов в неделю Дисциплины: Изменений трудового законодательства Трудовой договор Дистанционная работа Общие вопросы установления режимов работы, времени отдыха и оплаты труда Особенности оплаты сверхурочной работы и работы в выходные и праздники при разных системах оплаты труда Особенности сменного режима работы и его оплаты Особенности суммированного учета рабочего времени и его оплаты Отдельные особенности режима работы при суммированном учете рабочего времени Особенности ведения табеля учета рабочего времени при суммированном учете рабочего времени Типичные нарушения и их последствия
  • 72 ак. часа — ≈4 нед.
Специалист по подбору и адаптации персонала
ИПО 4.6 (107) 1140 ак. ч
Переподготовка

Специалист по подбору и адаптации персонала

Цель программы: Программа «Специалист по подбору и адаптации персонала» направлена на развитие профессиональных навыков и компетенций работников HR отделов в компаниях различного типа. Прохождение данного курса увеличит вашу востребованность как эксперта. Специалист по подбору и адаптации персонала знает, как создать бренд «сильного и привлекательного» работодателя, оценить эффективность найма сотрудника и проанализировать резюме, адаптировать новичка и развить его ключевые способности. Это профессионал, который востребован на рынке труда, всегда будет обеспечен работой и хорошей зарплатой. В программе «Специалист по подбору и адаптации персонала» вы получите находимые знания о порядке поиска и подбора сотрудников: от стратегических планов до конкретных обязанностей в резюме. Отдельный .
  • 1140 ак. часов — ≈14 мес.
Расширенный фильтр
Бизнес и управление
HR 366
16
90
54
52
10
199
Школы
Цена
Тип
Сложность
Документ
Длительность (можно несколько)
Рейтинг
Формат занятий
Поддержка
Карьера
Подборки
Найдено 366 курсов

Курсы HR готовят специалистов по управлению персоналом: рекрутеров, HR-бизнес-партнёров, HR-аналитиков, T&D-специалистов. Это одна из самых стабильных профессий с предсказуемой карьерной траекторией и постоянным спросом со стороны крупных компаний. Junior рекрутер в Москве в 2026 году получает 60–100 тыс ₽, middle HR-специалист — 120–200, senior HR-директор в крупной компании — 300–500 тыс ₽ и выше.

Какие направления в управлении персоналом выбрать

  • Рекрутинг. Поиск и отбор кандидатов, проведение интервью, оформление. Самая массовая ниша.
  • Бизнес-партнёрство. Работа с руководителями подразделений, оргдизайн, стратегия.
  • T&D (Training & Development). Обучение, развитие сотрудников, корпоративные программы.
  • C&B (Compensation & Benefits). Система оплаты, бонусы, льготы, грейдинг.
  • Аналитика персонала. Работа с метриками: turnover, eNPS, cost per hire.

Кому подходят такие курсы

Эта сфера подходит тем, кто любит и умеет работать с людьми, обладает базовой эмпатией и готов к долгим процессам с нечёткими метриками. В профессию заходят бывшие психологи, маркетологи, учителя, а также специалисты из смежных сфер, которые хотят перейти к работе с командами. Возрастных ограничений нет: управление персоналом особенно ценит специалистов 28+ с жизненным опытом.

Не подходит, если вы ждёте быстрых и измеримых результатов. Это долгие процессы, где эффект от работы часто виден только через 6–12 месяцев.

Что входит в качественный курс

  1. Реальные техники поиска и отбора кандидатов с разбором на практике.
  2. Практика интервью: структурное интервью, компетентностное, кейс-интервью.
  3. Работа с метриками персонала и анализом оттока.
  4. Менторская обратная связь от действующего практика.
  5. Итоговый проект: описание процесса найма или решение реальной кейс-задачи.

Сколько длится обучение

Базовый курс рекрутера — 2–4 месяца. Глубокая программа HR-бизнес-партнёра — 6–10 месяцев. Специализированные курсы (C&B, HR-аналитика, T&D) — 3–6 месяцев. После выпуска первый оффер реалистично получить за 1–2 месяца активного поиска, особенно на позиции рекрутера или HR-ассистента.

Какие компании нанимают специалистов по персоналу

Главные работодатели — крупные корпорации (Сбер, Яндекс, VK, Тинькофф, МТС, Магнит), IT-компании, ритейл-сети, банки, производственные предприятия. На junior-позиции рекрутера и ассистента по подбору персонала вакансий всегда много. Первый оффер после выпуска курса обычно приходит за 1–2 месяца активного поиска. IT-рекрутинг особенно востребован и даёт самые высокие стартовые зарплаты в сфере управления персоналом.

Как выглядит типичный день рекрутера

Утром — просмотр откликов на открытые вакансии, сортировка резюме, работа с базой кандидатов. Затем серия звонков и первичных интервью: выяснение мотивации, уточнение опыта, обсуждение условий. После обеда — передача подходящих кандидатов нанимающим менеджерам, согласование финальных интервью, сопровождение оффера. Вечером — работа с воронкой подбора в ATS-системе, планирование на завтра.

Финальный акцент

Работа с персоналом — одна из самых стабильных и растущих профессий. Главное на старте — не думать о ней как о «работе с бумажками», а учиться реальным техникам интервью, отбора и взаимодействия с людьми. Через полгода практики у вас будет понимание, в какую сторону развиваться: рекрутинг, аналитика, оргдизайн или работа с корпоративной культурой.

Промокод скопирован